C.Sommermeyer Consulting Innovation & Management Consulting
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Geschäftsprozessanalyse- und optimierung

im Standard- und Projektgeschäft

Zur Ausschöpfung der Markt- und Wachstumspotentiale, aber auch zur Sicherung der eigenen Konkurrenzfähigkeit, sind viele Unternehmen darauf angewiesen sowohl standardisierte als auch kundenspezifische Produkte anzubieten. Das bedeutet bei komplexen Produkten in der Regel die parallele Führung eines Standard- und Projektgeschäftes.

 

Dies führt in vielen Fällen zu unerwarteten Schwierigkeiten, da die Strukturen und Prozesse oft nicht optimal auf die sehr unterschiedlichen Geschäftsmodelle angepasst sind.

 

Es entstehen daraus vielfältige Störungen, die sich im Allgemeinen auf mehrere Fachbereiche im Unternehmen auswirken und beispielsweise zu nachstehenden Problemen führen können.

 

  • Unbefriedigende Liefertermintreue
  • Probleme bei der Materialbeschaffung- und bereitstellung
  • Qualitätsprobleme
  • Nicht zufriedenstellender Service und Aftersales
  • Spürbare Friktionen in der Zusammenarbeit, insbesondere Vertrieb und Technik
  • Nicht erfüllte Entwicklungsziele, Überschreitungen von Terminen und Kosten
  • Mangelnde Kostentransparenz
  • Erhebliche Unterschiede in der Profitabilität (Standard, Projektgeschäft)

 

Wir haben uns zur Aufgabe gemacht, Unternehmen dabei zu unterstützen, den Spagat zwischen den Geschäftsmodellen zu meistern. Das wird einerseits durch eine praxisnahe Analyse als auch durch eine aktive Unterstützung während der Konzeptions- und Umsetzungsphase erreicht.